L’Université comporte différents personnels enseignants-chercheurs, BIATSS, et usagers. C’est un vivier de talents, une institution ancrée dans un territoire riche en diversité, mais surtout un acteur fondamental du développement socio-économique de la Seine-Saint-Denis et au- delà. Aujourd’hui, face aux multiples défis auxquels notre institution est confrontée, il est crucial de nous rassembler et nous réunir tous pour repenser nos missions et nos choix stratégiques, et inscrire ainsi notre université dans un futur à la hauteur de ses ambitions.
En tant qu’enseignant-chercheur, médecin cancérologue, impliqué dans la vie académique et investi dans les tâches collectives comme administrateur de l’université depuis cette mandature et directeur d’équipe de l’unité de recherche MASCOT, j’ai pris la décision de me porter candidat à la présidence de l’USPN.
Mon ambition est claire : transformer notre université en une institution ambitieuse et performante, ancrée dans son territoire, pour qu’elle devienne une référence nationale et internationale avec le concours de l’ensemble de nos personnels qui contribuent à son fonctionnement et son rayonnement. Cette transformation repose sur des principes de justice, de transparence, d’innovation constante et d’engagement collectif pour le bien-être de tous.
Ensemble, construisons une université humaine, dynamique et innovante !
Pour une Université humaine où il fait bon vivre et travailler ensemble
La question du bien-être au travail est au cœur de mes préoccupations.
En tant que candidat, je souhaite réinstaurer du dialogue social avec les représentants du personnel dans les instances officielles de l’université (CSA, formations spécialisées et les divers groupes de travail…). J’ai conscience que depuis plusieurs années l’université est en difficulté avec une souffrance au travail insuffisamment prise en considération. Il est impératif de mettre en place des actions efficaces avec d’authentiques outils de prévention en lien étroit avec la médecine du travail et les représentants du personnel de notre université.
Toute mon équipe et moi-même, nous nous engageons à définir comme une priorité absolue cette question du dialogue, de l’écoute et de la résolution des difficultés liées aux conditions de travail, pour le bien-être au travail de l’ensemble des personnels qui est un enjeu essentiel de notre dynamique de gestion des équipes. L’écoute et le refus des corporatismes et de l’isolement sont les pierres angulaires d’un bon vivre ensemble avec des relations apaisées, garantes d’une qualité de travail et de succès.
La réduction des inégalités territoriales : notre priorité non négociable
L’USPN, située en banlieue parisienne, doit être un fer de lance dans la lutte contre les inégalités territoriales. Nous ne pouvons accepter que l’origine géographique continue de déterminer l’accès à l’éducation supérieure et aux opportunités de réussite.
Mon projet place au cœur de sa stratégie l’accès à l’enseignement supérieur pour tous. Cela inclut un renforcement des partenariats avec les établissements scolaires de la région, un accompagnement personnalisé des élèves de lycées à travers le modèle des cordées de la réussite et une amélioration significative des dispositifs d’orientation. Nous devons préparer et soutenir nos jeunes pour qu’ils accèdent et réussissent dans les filières d’excellence de notre établissement.
Je m’engage à lutter pour un rééquilibrage des dotations budgétaires nationales en notre faveur. La dotation doit enfin refléter les réalités socio-économiques et les défis spécifiques de notre territoire, garantissant ainsi les ressources nécessaires pour achever nos objectifs.
Innover pour l’avenir à travers un contrat pédagogique clair
Le rapport accablant du ministère concernant une majorité de nos mentions parle de lui- même. Il est urgent que nous donnions à notre université les armes pour lui permettre de remplir sa mission première, garantir des diplômes d’excellence pour une insertion professionnelle garantie et une recherche de haut niveau.
L’innovation pédagogique est indispensable pour préparer nos étudiants aux défis du XXIème siècle. Notre programme propose de faire de l’USttN un numéro un en matière de numérisation et d’innovation pédagogique. Le développement de l’Université Numérique Île- de-France (UNIF) doit être intensifié pour intégrer les dernières technologies et méthodes d’enseignement.
Il est souhaitable d’encourager des expérimentations pédagogiques qui favoriseront l’apprentissage actif et l’interdisciplinarité. Les classes inversées, les cours hybrides et les
projets collaboratifs seront au cœur de notre approche pédagogique. Des appels à projets cofinancés par la Région seront mis en place pour la valorisation de ces initiatives.
Une recherche transdisciplinaire appliquée au service du territoire
La recherche est le cœur palpitant de l’université. Pour l’USPN, il est essentiel que notre recherche réponde à des besoins spécifiques, en particulier en lien avec la Région. C’est pourquoi, avec mon équipe, je tâcherai de concentrer nos efforts sur des projets de recherche orientés vers le territoire, abordant des problématiques telles que la santé publique, l’urbanisme, le numérique, et l’inclusion sociale. Il faut s’appuyer sur les forces existantes et reconnues en Sciences, et ouvrir sur des travaux transdisciplinaires qui nous permettront de nous démarquer des autres universités.
La Maison des Sciences de l’Homme (MSH) Paris Nord au campus Condorcet, son ancrage renforcé à travers la Seine-Saint-Denis, doit devenir un pôle d’excellence reconnu pour la recherche interdisciplinaire, notamment dans les sciences humaines et sociales. Ce projet phare renforcera notre visibilité et notre influence tant au niveau national qu’international.
Faire de l’USPN un acteur clé du développement socio-économique
Notre université doit jouer un rôle central dans la revitalisation économique de la région.
À travers des partenariats solides avec le tissu économique local, nous pouvons créer des passerelles entre l’université et le monde professionnel, facilitant ainsi l’insertion de nos étudiants sur le marché du travail.
Je propose de structurer de manière beaucoup plus performante les initiatives d’entrepreneuriat et d’innovation au sein de notre université. En dynamisant la création des projets d’incubateurs et de centres d’innovation, mais surtout en les accompagnant durablement et efficacement, nous offrirons aux étudiants et chercheurs l’opportunité de transformer leurs idées en projets concrets. Ces initiatives stimuleront l’esprit d’entreprise et contribueront à dynamiser notre ancrage territorial.
Développer une dimension internationale ambitieuse
Ayant moi-même construit et dirigé des programmes de recherche internationaux, je sais à quel point ils alimentent l’ambition des universités et leur reconnaissance. L’USPN doit impérativement affirmer son rôle sur la scène internationale. Pour cela, nous devons développer des programmes de mobilité et de coopération internationale ambitieux, pérennes et visibles. Ces programmes permettront à nos étudiants et enseignants de bénéficier d’une expérience internationale, tout en renforçant l’attractivité de notre université pour les talents étrangers.
Notre projet veut agrer davantage d’étudiants étrangers en diversifiant notre offre de formation et en renforçant les services d’accueil. L’internationalisation de notre université est un levier crucial pour son rayonnement et sa compétitivité en enseignement et pour la recherche.
Une université inclusive et solidaire
L’USPN doit être un modèle de solidarité. Je m’engage à promouvoir une politique d’inclusion renforcée, facilitant l’accès aux études pour les personnes issues de milieux défavorisés, en situation de handicap ou appartenant à des groupes sous-représentés. Des programmes spécifiques de tutorat, de soutien financier et d’accompagnement seront développés pour garantir la réussite de tous.
Mon projet accorde également une place centrale à la responsabilité sociétale de l’université. L’USPN doit être un acteur engagé dans les débats sociétaux, un lieu de partage et d’échange où les savoirs et les valeurs humanistes sont mis au service de la société. En renforçant la visibilité médiatique au sens large de notre établissement, nous aurons l’opportunité de faire savoir tout ce que nous savons faire. Ainsi, la transparence sera au service de la visibilité ! Nous devons, je m’y engage, adopter une ligne claire pour notre communication en nous dotant d’une identité numérique visible.
Gouvernance participative
Je crois fermement que la réussite de notre université passe par une gouvernance participative.
Mon projet prévoit la mise en place d’une gestion collégiale, où toutes les parties prenantes — étudiants, personnels, partenaires sociaux, collectivités locales — sont impliquées dans les décisions stratégiques.
La transparence sera un pilier de ma présidence. Chaque décision, chaque action sera communiquée franchement, et les résultats seront partagés avec l’ensemble de la communauté universitaire. Nous construirons de cette façon une relation de confiance, essentielle pour le succès de notre projet commun.
Moderniser les infrastructures
Le travail bâtimentaire de l’équipe actuelle est loin d’être suffisant, en deçà des promesses de campagne.
Notre Université doit disposer d’infrastructures à la hauteur de ses ambitions. Je m’engage à investir dans la modernisation des infrastructures, en mettant l’accent sur les espaces de vie étudiante, les laboratoires de recherche et les équipements numériques. Nous devons offrir à nos étudiants et enseignants-chercheurs un environnement agréable et propice à l’excellence en enseignement et en recherche.
Le développement d’un éco-campus sera une autre priorité de mon mandat. Nous devons intégrer des pratiques écologiques dans la gestion quotidienne de l’université et promouvoir la recherche sur le développement durable. L’USPN doit devenir un modèle de campus durable et responsable. Elle en a le devoir et les moyens.
Chers collègues, l’avenir de notre université est entre nos mains !
Ensemble, nous pouvons transformer notre lieu commun en une institution de référence, ancrée dans son territoire et rayonnante à l’international.
Mon projet est ambitieux, mais il est réalisable si nous unissons nos forces et collaborons pour un meilleur avenir.
Je vous invite à me rejoindre dans cette aventure, à porter haut les valeurs de l’USPN, et à construire une université humaine, dynamique et innovante. L’USPN a tout pour réussir, et avec votre soutien, nous ferons de cette vision une réalité.
Je vous remercie de votre confiance et de votre engagement.